Les 10 comportements manager
Dix comportements décrivent ce que tu vis concrètement avec ton manager. Ils mesurent une manière d'agir dans un contexte donné, pas la valeur globale d'une personne.
Chaque nom utilisé dans une analyse PIMPmyBOSS possède ici une définition canonique, ses deux pôles et ses limites d’interprétation.
Recueillir puis trancher, ou discuter les options avec toi : la place que ton manager donne à ton avis avant une décision qui touche ton travail.
0—10ReconnaissanceSaluer le résultat ou nommer ta part : la forme que prend la reconnaissance de ton manager quand un travail auquel tu as contribué aboutit.
0—10ProgressionApprendre sur le tas ou être guidé pas à pas : l'accompagnement que ton manager t'apporte sur un sujet que tu maîtrises encore partiellement.
0—10PerspectiveRester sur l'objectif ou relier la mission à ce qu'elle construit : la place que ton manager donne à la finalité quand l'objectif est clair.
0—10StimulationPréserver ce qui marche ou pousser à explorer : la manière dont ton manager réagit quand une méthode fonctionne déjà correctement.
0—10AjustementSécuriser avant de changer ou réviser vite : la manière dont ton manager fait évoluer le cadre quand le plan initial devient moins adapté.
0—10DélégationValider chaque étape ou te laisser décider dans ton périmètre : la latitude concrètement laissée par ton manager sur une mission maîtrisée.
0—10DirectionL'essentiel ou un briefing détaillé : ce que ton manager pose avant que tu démarres une mission nouvelle et complexe.
0—10SuiviRevenir aux étapes clés ou faire souvent le point : le rythme auquel ton manager revient vers toi quand tout avance normalement.
0—10DéfiDes objectifs tenables avec de la marge ou des cibles qui poussent à se dépasser : le niveau d'ambition que ton manager fixe habituellement.