Vers 0
Tu as besoin d'un temps de réflexion personnelle avant de confronter ton approche. Une réunion convoquée avant que tu aies pu penser le sujet peut te laisser en retrait de la discussion.
Préférence de fonctionnement
Coopération
Coopération mesure à quel moment tu préfères faire entrer les autres dans la construction d'une réponse à un sujet nouveau ou complexe.
La question du moteur
Face à un sujet nouveau ou complexe, comment préfères-tu construire ta réponse ?
0—10
Définition
Ce que mesure Coopération
Les deux moments ont des effets documentés sur un point précis, la production d'idées. Une méta-analyse montre que des groupes qui réfléchissent ensemble produisent moins d'idées que les mêmes personnes réfléchissant d'abord séparément, et que l'écart grandit avec la taille du groupe [1] ; la cause principale identifiée est l'attente de son tour de parole, qui fait perdre des idées en chemin [2]. Ces résultats portent sur des tâches expérimentales de génération d'idées : ils ne disent pas que réfléchir seul vaut mieux pour arbitrer, intégrer plusieurs expertises ou faire adhérer. L'axe situe seulement le moment où tu préfères que la mise en commun commence.
Ce que Coopération ne dit pas
Coopération n'est pas une mesure d'esprit d'équipe, d'ouverture ni de sociabilité : les deux pôles coopèrent, l'un après une élaboration individuelle, l'autre dès le départ. Une position basse ne signifie pas que tu gardes tes idées pour toi ; une position haute ne signifie pas que tu manques d'idées propres, ni que tes résultats sont meilleurs ainsi. L'axe ne dit rien de la qualité de ta contribution une fois le travail collectif engagé.
0 → 10
Lire l’échelle sans la hiérarchiser
Entre les deux
Tu alternes volontiers : une première réflexion personnelle courte, une phase de construction collective, puis un retour individuel pour consolider. C'est une préférence de rythme, pas un compromis entre deux modes.
Vers 10
Tu préfères ouvrir le sujet tôt et construire la réponse en échangeant. Travailler longtemps seul sur un sujet complexe peut te priver des angles que les autres auraient apportés.
Contexte
Quand cet axe devient concret
L'axe se révèle dans les ateliers, les résolutions de problèmes, les préparations de décision et les projets où plusieurs expertises peuvent contribuer. L'écart se ressent au lancement d'un sujet : réunion de cadrage avant que tu aies pu réfléchir, ou à l'inverse travail avancé par d'autres avant que tu y sois associé. Ton besoin varie avec le sujet : plus il est nouveau pour toi, plus le moment de la mise en commun pèse.
Couple miroir actif
Coopération × Concertation
Dans le moteur actuel, l'axe Coopération est comparé à l'axe Concertation côté manager, qui décrit ce que tu perçois de ton manager. L'indice de compatibilité ne juge aucun des deux niveaux : l'écart entre tes deux réponses sur ce couple est l'un des dix écarts qu'il agrège.
Comprendre Coopération × ConcertationContinuer à explorer
Un concept défini, puis relié.
Voir les 10 préférences collaborateurDix préférences qui décrivent le cadre dans lequel tu préfères travailler, chacune avec ses deux pôles et ses limites.Coopération × ConcertationAssocié trop tard ou trop tôt aux décisions qui touchent ton travail : le moment où ton avis entre en jeu.Comprendre la méthodeconservé
Sources et limites des preuves
Ces publications éclairent les mécanismes évoqués sur cette page. Aucune ne valide directement la question posée, l'échelle de 0 à 10 ni le calcul de compatibilité de PIMPmyBOSS : les passages qui en tirent une lecture pour l'axe sont des interprétations propres au modèle. Ta position décrit une préférence située, pas un trait de personnalité, une norme ou un jugement sur ta valeur professionnelle. Ces références ont été vérifiées principalement à partir de leurs résumés publiés ; certaines nuances des textes intégraux peuvent ne pas être restituées.
- Mullen, B., Johnson, C., & Salas, E. (1991). Productivity loss in brainstorming groups: A meta-analytic integration. Basic and Applied Social Psychology, 12(1), 3–23. DOI : 10.1207/s15324834basp1201_1
- Diehl, M., & Stroebe, W. (1987). Productivity loss in brainstorming groups: Toward the solution of a riddle. Journal of Personality and Social Psychology, 53(3), 497–509. DOI : 10.1037/0022-3514.53.3.497