Vers 0
Ton manager te pose les questions dont il a besoin, puis t'annonce sa décision. Tu apprends l'arbitrage une fois rendu, parfois sans avoir vu les options écartées.
Comportement manager
Concertation
Concertation mesure jusqu'où ton manager t'associe à l'examen des options avant une décision qui lui appartient et qui concerne directement ton travail.
La question du moteur
Quand une décision qui appartient à ton manager concerne directement ton travail, comment ton manager fonctionne-t-il avec toi ?
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Définition
Ce que mesure Concertation
La décision reste la sienne ; l'axe porte sur ce qui se passe avant l'arbitrage. La recherche donne une mesure réaliste de ce que la participation produit : une réanalyse des travaux disponibles conclut à un effet réel mais modeste sur la performance et la satisfaction [1]. Un autre résultat concerne le sentiment d'équité : pouvoir s'exprimer avant une décision le renforce davantage que s'exprimer après, même quand l'avis ne change pas l'issue [2]. L'axe mesure la place donnée à ton point de vue, pas la qualité de la décision finale.
Ce que Concertation ne dit pas
Concertation ne mesure pas si la décision finale est bonne, ni si ton avis est retenu, ni la qualité d'écoute de ton manager en général. Une position basse ne décrit pas un manager fermé : recueillir les éléments puis décider peut être la bonne manière d'aller vite sur un sujet où ton point de vue est déjà connu. Une position haute ne garantit pas que ton avis pèse sur l'issue. Ce qui est fait de l'avis recueilli relève de la qualité relationnelle, mesurée à part.
0 → 10
Lire l’échelle sans la hiérarchiser
Entre les deux
Ton manager sollicite ton analyse sur les sujets où elle compte et tranche seul sur les autres. Tu sais en général pourquoi une décision a été prise, même quand tu n'y as pas participé.
Vers 10
Ton manager met les options sur la table avec toi et attend ton avis avant d'arbitrer. Tu as souvent eu l'occasion de défendre une option avant que la décision soit prise.
Contexte
Quand cet axe devient concret
L'axe est visible lors des arbitrages de priorité, des choix de méthode, des changements d'organisation et de toute décision qui touche directement ton travail. L'écart se ressent au moment où la décision tombe : apprendre un arbitrage déjà pris sur ton périmètre, ou à l'inverse être consulté sur un point où tu n'avais rien à ajouter. Le niveau de concertation varie aussi avec l'urgence : un manager peut concerter sur l'organisation du trimestre et trancher seul dans une crise, et c'est son comportement habituel que la question demande d'évaluer.
Couple miroir actif
Coopération × Concertation
Dans le moteur actuel, l'axe Concertation est comparé à l'axe Coopération côté collaborateur, qui décrit ta propre préférence. L'indice de compatibilité ne juge aucun des deux niveaux : l'écart entre tes deux réponses sur ce couple est l'un des dix écarts qu'il agrège.
Comprendre Coopération × ConcertationContinuer à explorer
Un concept défini, puis relié.
Voir les 10 comportements managerDix comportements observables chez ton manager, chacun défini avec ses deux pôles et ce qu'il ne permet pas de conclure.Coopération × ConcertationAssocié trop tard ou trop tôt aux décisions qui touchent ton travail : le moment où ton avis entre en jeu.Comprendre la méthodeconservé
Sources et limites des preuves
Ces publications éclairent les mécanismes évoqués sur cette page. Aucune ne valide directement la question posée, l'échelle de 0 à 10 ni le calcul de compatibilité de PIMPmyBOSS : les passages qui en tirent une lecture pour l'axe sont des interprétations propres au modèle. La position que tu donnes à ton manager décrit un comportement perçu dans un contexte, pas un trait de personnalité, une norme ou un jugement sur sa valeur. Ces références ont été vérifiées principalement à partir de leurs résumés publiés ; certaines nuances des textes intégraux peuvent ne pas être restituées.
- Wagner, J. A. (1994). Participation’s effects on performance and satisfaction: A reconsideration of research evidence. Academy of Management Review, 19(2), 312–330. DOI : 10.2307/258707
- Lind, E. A., Kanfer, R., & Earley, P. C. (1990). Voice, control, and procedural justice: Instrumental and noninstrumental concerns in fairness judgments. Journal of Personality and Social Psychology, 59(5), 952–959. DOI : 10.1037/0022-3514.59.5.952