Connaître son style de management, c’est mieux comprendre son impact réel sur les équipes. Cela permet :

• d’identifier ses forces comportementales,

• de corriger ses biais ou automatismes relationnels,

• et d’ajuster sa posture selon les situations, les équipes et les projets.

L’objectif : devenir un manager plus conscient, plus agile et plus aligné.

PIMPmyBOSS® s’appuie sur une approche à 5 styles complémentaires :

• Transformationnel : visionnaire, donne du sens, inspire

• Directif : fixe un cap clair, structure les actions

• Participatif : écoute, implique et co-construit

• Délégatif : fait confiance, responsabilise

• Persuasif : mobilise et embarque par la communication

Ces styles sont expliqués en détails grâce à cinq aspects : la communication, la prise de décision, la responsabilité, la structure et la motivation. Et pour ces cinq aspects il y a des points d’appuis et des points de vigilance que PimpMyBoss met en avant.

🎯 L’évaluation ne se limite pas à identifier un style dominant : elle restitue un profil complet sous forme de graphique radar, qui montre votre positionnement sur chacun des styles. Cela vous aide à développer une approche managériale plus équilibrée et adaptée.

L’évaluation s’appuie sur 10 critères comportementaux essentiels à un bon management :

1. L’écoute – Capacité à entendre et considérer les idées de l’équipe

2. Le soutien – Aide apportée au quotidien

3. L’évolution – Accompagnement au développement professionnel

4. La protection – Sécurité psychologique et soutien face aux difficultés

5. La disponibilité – Présence et accessibilité du manager

6. L’agilité – Capacité à s’adapter au changement

7. La confiance – Autonomie accordée aux collaborateurs

8. L’humilité – Réceptivité au feedback et remise en question

9. L’implication – Engagement personnel dans les projets de l’équipe

10. La conciliation – Gestion des conflits et recherche de consensus

Les résultats obtenus permettent au manager de :

• Mieux comprendre comment il est perçu par son équipe

• Prendre conscience de ses qualités managériales

• Mesurer sa progression dans le temps via des évaluations répétées

• Construire un plan de développement personnalisé, fondé sur des retours concrets

C’est une opportunité de progresser en continu, en s’appuyant sur un feedback structuré et sans jugement.

OUI. L’anonymat est garanti à toutes les étapes :

• Le manager ne voit jamais l’identité de ses évaluateurs

• Le collaborateur ne voit que ses propres retours

• L’entreprise ne reçoit que des données globales, agrégées et anonymisées

Cela permet un dialogue sincère, fondé sur la confiance et la transparence.