Cinq façons de manager.
Un manager réel combine ces cinq repères. Les pages détaillées montrent les comportements qui les structurent, les contextes où ils peuvent être lisibles et les endroits où un écart peut apparaître.
Transformationnel
Mobilise par le sens, la reconnaissance, le développement et la stimulation, sans imposer un niveau unique de cadrage ou de délégation.
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Directif
Donne un cadre fort, suit de près et fixe des objectifs exigeants, avec une concertation et une délégation plus limitées.
Découvrir ce repère
Persuasif
Associe cadrage soutenu et accompagnement relationnel : explique, suit, reconnaît et pousse à progresser.
Découvrir ce repère
Participatif
Construit avec les collaborateurs, reconnaît les contributions et laisse de la latitude, avec un cadrage moins prescriptif.
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Délégatif
Laisse une large latitude, intervient peu dans le cadrage et le suivi, et privilégie l’autonomie sur les sujets maîtrisés.
Découvrir ce repèreComment utiliser ces cinq repères
Commence par le comportement qui t’intéresse : cadrer une mission, laisser de la latitude, associer les personnes à une décision ou accompagner leur développement. Ouvre ensuite les fiches pour comparer les appuis et les vigilances dans des situations concrètes.
Un manager réel combine plusieurs composantes. Les repères ne sont ni des catégories de personnes à recruter, ni un classement de meilleurs et de moins bons managers. Pour comprendre une relation, il faut aussi regarder les préférences de l’évaluateur et les signaux de qualité relationnelle.